2018年7月30日總部第一會(huì)議室迎來全國(guó)各地項(xiàng)目、分/子公司財(cái)務(wù)部家人代表，參加為期兩天的集團(tuán)2018年財(cái)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)。在會(huì)議上，各位家人悉心聆聽，認(rèn)真總結(jié)，以高度融入的姿態(tài)彰顯財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)和專業(yè)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)吳井軍參加了本次會(huì)議。會(huì)中吳總簡(jiǎn)單闡述了財(cái)務(wù)部門對(duì)集團(tuán)發(fā)展的重要性，并對(duì)過去財(cái)務(wù)部門的工作給予認(rèn)可和肯定，同時(shí)也對(duì)今后財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)工作提出更高的要求，他希望財(cái)務(wù)人員在做好財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，能夠著眼自身，從職業(yè)素養(yǎng)、溝通能力、專業(yè)技能、工作效率和工作方法上不斷提升，不斷展開批評(píng)與自我批評(píng)，并加強(qiáng)與項(xiàng)目間的融合，以突顯財(cái)務(wù)“錙銖必較”的嚴(yán)謹(jǐn)性和“見縫插針”的管控、流轉(zhuǎn)能力。

總部財(cái)務(wù)經(jīng)理總體闡述了集團(tuán)財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，要求財(cái)務(wù)部門以線條管理模式實(shí)現(xiàn)“三分一統(tǒng)”，即：分崗、分工、分責(zé)，最后實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核定。

財(cái)務(wù)總監(jiān)以例證闡述財(cái)務(wù)與審計(jì)的關(guān)系及審計(jì)的重要性，并從審計(jì)角度解說資料清單的準(zhǔn)備和注意事項(xiàng)。

管控分析主管對(duì)預(yù)算模塊的使用和注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的解說，并對(duì)如何編制適合項(xiàng)目和公司的預(yù)算及預(yù)算流程進(jìn)行分解說明。

核算中心主管對(duì)日常票據(jù)報(bào)銷、審計(jì)等問題進(jìn)行了系統(tǒng)分析和全面梳理。

財(cái)務(wù)總賬會(huì)計(jì)分別從OA報(bào)銷流程、開具發(fā)票注意事項(xiàng)、票據(jù)粘貼方式、稅務(wù)稽查、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行詳細(xì)講解和重點(diǎn)提示。

在研討分享環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目財(cái)務(wù)家人各抒己見，提出問題、總結(jié)方法，相互交流，把工作中遇到的問題，辦事的技巧毫無保留的分享給大家。這一問一答、一問多答的交流模式讓整場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。

財(cái)務(wù)部副總裁劉蘭芳在會(huì)上展示了財(cái)務(wù)部門改革一年以來所取得的成效，鼓勵(lì)大家再接再厲，時(shí)刻以主人翁意識(shí)來審視自己，制定符合集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。并要求財(cái)務(wù)部門在做好日常財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，還要注意提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和保密意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)專業(yè)知識(shí)，建立財(cái)務(wù)總部、項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)機(jī)制及應(yīng)急預(yù)案，讓財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、系統(tǒng)化的道路上越走越穩(wěn)，越走越遠(yuǎn)。

為期兩天的財(cái)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議圓滿結(jié)束，每一次的培訓(xùn)和總結(jié)都會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的問題和方法，每一次的培訓(xùn)也是進(jìn)行內(nèi)省與改制的最好時(shí)機(jī)。而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)中心”，擔(dān)負(fù)著企業(yè)市場(chǎng)判斷及經(jīng)營(yíng)方向正確與否的重要責(zé)任，中教未來財(cái)務(wù)部始終以此為警戒，不斷提升，從不懈怠。